2017年7月17日，集團(tuán)公司第三十三屆全國總經(jīng)理年中工作會(huì)議在濟(jì)南市召開。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、京內(nèi)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、京外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共八十余人出席了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總裁馮祿主持。

在上午的全體會(huì)議上，公司董事長趙偉同志做了主題為“開拓市場，規(guī)范經(jīng)營,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的年中工作總結(jié)報(bào)告。今年上半年，在院務(wù)會(huì)、院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司根據(jù)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略，大力開展EPC工程總承包業(yè)務(wù)，以“黔東南州旅游集散中心融資代建項(xiàng)目”（合同額11億元）和“大同縣人民醫(yī)院BIM-EPC項(xiàng)目總承包項(xiàng)目”（合同額2.49億元）為代表，充分發(fā)揮集團(tuán)公司綜合優(yōu)勢，帶動(dòng)集團(tuán)公司規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，成效顯著。上半年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新簽合同額比去年同期增長89.92%的優(yōu)秀業(yè)績。

在總結(jié)成績的同時(shí)，趙偉董事長也深刻的總結(jié)了公司管理中存在的問題，“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）壓降工作、項(xiàng)目成本控制、對長期經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)部門“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”工作仍需加大力度，公司規(guī)范化、程序化管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司一方面要積極主動(dòng)開拓市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)注重點(diǎn)客戶和領(lǐng)域，保持公司的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也要加強(qiáng)合規(guī)管理，防控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，奠定公司未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在本次全體會(huì)議上，院審計(jì)處處長高翠玲做了“國有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督及管控”主題發(fā)言。公司顧問律師張凌做了“一帶一路國際工程項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”專題培訓(xùn)。

下午，與會(huì)人員分為規(guī)劃設(shè)計(jì)組、施工組就合規(guī)管理、質(zhì)量、安全控制 、市場開拓等進(jìn)行了專題研討。

2017年是集團(tuán)公司成立三十周年，也是集團(tuán)公司深化改革關(guān)鍵一年，面對新常態(tài)下不斷變化的市場，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，對外調(diào)整經(jīng)營模式，努力適應(yīng)市場，開拓市場，對內(nèi)必須苦煉內(nèi)功、進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢。讓我們共同努力，創(chuàng)造中技新的輝煌，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大的勝利召開！?