4月27日，集團(tuán)公司舉辦了財(cái)務(wù)管理知識(shí)專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部參加培訓(xùn)，建研地基部分班子成員一同參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)高頓財(cái)經(jīng)田華老師進(jìn)行授課，田老師從財(cái)務(wù)思維和價(jià)值分析兩個(gè)維度，以典型案例為切入點(diǎn)，梳理財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，深入剖析財(cái)務(wù)報(bào)表背后隱藏的管理信息，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮祿肯定了此次培訓(xùn)效果，強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)的意義，并提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力素養(yǎng)，提升對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的把控力。二是要促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平提升，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控力，防患于未然。三是班子成員要加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè)，必須與國有企業(yè)深化改革發(fā)展需要相適應(yīng)，與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需求相匹配，立足全局，不斷提升戰(zhàn)略思維和支撐保障能力。
（供稿：人事部）
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