2月7日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部和技術(shù)質(zhì)量部組織召開了2022年質(zhì)量安全工作會議，集團(tuán)公司董事長馮祿、副總裁周宜虎出席會議并講話。會上，安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理韓軍、技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理張新龍分別就2022年度部門工作計劃重點內(nèi)容作匯報。
周宜虎就2022年集團(tuán)公司質(zhì)量安全管理工作提出了五點要求：一是要摸清業(yè)務(wù)部門人員情況，加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查機(jī)制建設(shè)及業(yè)務(wù)部門整合后班子人員管理。二是要設(shè)置專人負(fù)責(zé)聯(lián)合檢查工作中的項目財務(wù)收支及供應(yīng)商管理情況。三是要加強(qiáng)對項目事故應(yīng)急處置及幫扶工作，有效做到快速反應(yīng)、協(xié)助處理及妥善解決。四是要重點關(guān)注擬在建項目未開工情況，以排除此類項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。五是要掌握項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作主動權(quán)，即主動與業(yè)務(wù)部門確定集團(tuán)公司計劃創(chuàng)優(yōu)項目清單，促進(jìn)項目在質(zhì)量安全方面評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)。
馮祿結(jié)合質(zhì)量安全管理工作實際提出了三點要求：一是要提高管理人員站位，管理人員要從集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的高度思考如何開展質(zhì)量安全管理工作。二是要改進(jìn)工作方法，要充分利用信息化手段實現(xiàn)項目管理優(yōu)化及實時管理，創(chuàng)新管理理念，改變管理思維，善于利用集團(tuán)公司優(yōu)勢資源。三是要提升綜合能力，扎實學(xué)習(xí)，要善于向書本學(xué)、向現(xiàn)場管理人員學(xué)，同時要充分了解可能影響質(zhì)量安全的各方面情況，提升應(yīng)急管理能力，事先做好預(yù)案，做好輿情控制工作。
（供稿：工程管理部）
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